Arquitetura Organizacional

- Alinhamento da organização de uma empresa com as suas estratégias.
- Modelo de Gestão, estabelecendo a forma de gerenciamento dos negócios.
- Definição de funções ou processos, distribuindo as responsabilidades e atividades.

Plano Estratégico

- Avaliação do Negócio da Empresa.
- Definição do Negócio.
- Missão, Visão e Valores.
- Análise do Ambiente Mercadológico.
- Interna: forças e limitações da empresa.
- Externa: forças, limitações e oportunidades da empresa.
- Formulação das Alternativas Estratégicas.
- Objetivos Organizacionais e de Mercado.
- Produtos, Investimentos e Lucros esperados.
- Elaboração do Plano.
- Definições dos objetivos.
- Detalhamento das Ações.
- Implementação do Plano de Ação.
- Distribuir responsabilidades.
- Administrar Plano de Ações.

Gestão de Desempenho

- Índices Econômicos e Financeiros.
- Liquidez, Operacional, Estrutura e Rentabilidade.
- Previsão e Planejamento Financeiro.
- Previsão de Vendas, Compras e Gastos.
- Fluxo de Caixa.
- Necessidade de Capital.
- Projeções de Lucros.
- Ponto de Equilíbrio - (Break-Even-Point).
- Em Quantidade e Valores de vendas.

Gestão de Riscos

- De Negócio (Empreendimento).
- De Mercado (Preço/Qualidade).
- De Crédito (Inadimplência de Clientes).
- De Imagem(Reputação).
- Operacional (Falhas Internas).
- Legal (Processos Jurídicos).

Administração Financeira

- Controles Internos Financeiros.
- Contas a Receber, a Pagar e controle de Bancos.
- Controle de Aplicações Financeiras.
- Controle de Custos e Acompanhamento Financeiro.
- Controle de Investimento Fixo.
- Custo dos Recursos Necessários.
- Estimativa de Custos.
- Custos Fixos e Variáveis.
- Custos da Produção.
- Custo de Desenvolvimento de Produtos.
- Determinação do Preço de Venda.
- Orçamento Anual (Budget).
- Previsão de Receitas e Despesas.
- Custo dos Produtos Vendidos e Margem de Contribuição.
- Previsão de Lucros.

Palestras e Seminários

- Gestão Empresarial.
- Planejamento Estratégico.
- Plano de Negócio.
- Administração e Finanças.

Parceiros